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溫度是人們直接感知外部世界的方式之一，“溫度”也直接關系到企業生命力的延續。員工是龍津最大的財富，關注員工日益變化的需求是龍津持續發展的重要要素，通過創建員工子女入學基金、引入自動售貨機、建立員工親子活動室讓員工生活更便利，感受到公司的重視及關懷，通過創建共享工作空間，來打破傳統的工作方式，促進跨部門的工作協作，及自由的員工工作交流環境。這些舉措都為創建“溫度龍津”的企業文化做出了很大貢獻。

公司用人的理念也隨著時代變遷持續更新，從管控員工轉變到賦能員工，從關注員工服從性到關注員工創造性，從要求員工全心為公司及工作崗位付出到幫助員工平衡生活與工作，從工作中獲得幸福感與成就感，從把員工績效作為首要考核指標到把員工持續學習能力和自我發展需求作為最重要的衡量標準，都是龍津成為一家有溫度的企業正在做的努力。

一個健康的組織就像人體一樣，必須保證血管暢通才能健康。在龍津，健全的溝通機制、通過項目制打破跨部門壁壘、持續完善的管理體系就是讓我們的血管暢通的保障。我們通過多維度建立了良好的上下級溝通渠道，讓管理者可以直接傾聽到基層員工的心聲和需求，并且每季度開展建言獻策活動，對提出合理化建議的員工即時獎勵，并快速落地該建議，通過員工的參與讓公司變得更好。

公司通過項目制協同打破跨部門壁壘，讓各個部門，各個層級的員工都有機會參與到公司戰略級項目的牽頭和落地，對于優秀完成項目的團隊給予全員獎勵，這不但橫向打破了不同部門的溝通合作壁壘，也給予了個層級員工領導力，協調力，組織力、溝通能力鍛煉的機會，為公司挖掘更多的核心人才。

為了提高組織績效，公司導入了卓越績效體系，從大質量范疇全面提升公司的管理意識和管理技能。公司啟動了人才激勵體系，全面梳理公司的第崗位、職級、任職資格和晉升體系，相應完善了福利薪酬體系，優化了績效管理體系，讓員工更有動力、活力和能力。